第5章 职业理想

    第5章职业理想

    已经是七月份了，这个城市变得燥热，烈阳穿过几乎没有云朵的遮挡的晴空，直白的接触着大地和人的皮肤，灼热感实在让人难以忍受。不过，在有阴凉的地方，却是有些冷的。所以在大街上，便会看到迥然不同的穿着，有的短袖短裤，有的便是外套夹克，好不奇怪！

    雨热同期是这里气候的典型特征。虽然城市周围有大的湖泊，但算起来这里依然干旱地区，人们对于雨水的渴望自然是十分迫切的。而每当大雨过后，人们的心情又是晦涩的。因为，大雨往往会考验一座城市排水系统的工作效率，而这座城市的排水系统，每次所交出的答卷都不甚令人满意。

    人们在抱怨排水系统的同时，心情总算是好了些，前几天就刚刚有过一场暴雨，雨后的空气倒变得更清新，久违的绿色显得更加生机盎然，被花点缀的城市也显得更加艳丽些了！

    这里和全国其他的城市一样，也在如火如荼的进行着城市建设，所谓的“城市规划”在这里是找不到踪迹的，很重要的原因在于国民经济的快速发展，让规划家们的视野显得更小了。

    主干道上四处都在施工，随处可见显眼的标语和被用作围墙的蓝色的遮板。一般情况下，工期都会是三年以上，这无疑是创造了就业机会，也不可避免的让这张俊俏的城市的面孔上，多了点点瑕疵。生活在这里的人们倒习以为常了，因为每当一座立交桥座地铁站竣工的时候，人们沉浸在便捷的喜悦中，便大都不会在意短暂的不便了！

    在最近几年，这座城市发展的速度尤其的快，特别是在举办了一届世界博览会以后，以前的荒地，而今已经高楼林立，早些年还可以经常见到马车在路上过市的景象，而如今已经彻底消失。原来住在村子里面的农民也得到了发展的实惠，土地被占了去，便会分的一大笔补偿金。从水田中解放的他们大多做些较轻生的活计，茶室c网吧c麻将馆c收房租

    值得一提的是，这座城市有着强大的公交系统，在国内是排名靠前的，这个得名主要来自于科学的线路规划和公交车辆的更新速度，对于公交站位置的选定也是专门借鉴了瑞典的先进经验，公交站牌设计制作的确实精美，led显示屏会滚动播发公交车的运行地点和到达时间，出行的方便也带给了老人以活力，免费的公交ic卡。重要的是尊老爱幼的社会公德在公交车上体现的堪称完美，无论是在上班高峰期，亦或是在末班车上。

    规模庞大的商业中心吸引了不少国际一流的企业和一些奢侈品品牌，而且很受公众追捧。灯火辉煌一般会持续到深夜！都市人在结束了一天的劳顿后，乘着夜风，看看高高的天，和要好的朋友喝点小酒也的确美幻。少妇们还是习惯和自己的爱人去有水的地方坐坐，有水的地方就会有灵性。

    或许是因为气候的原因，人们的生活相对是比较惬意，不会有太强的节奏感，无论是生活或是工作。本地的人们一般是不愿意出去的，他眷恋自己的家乡和这片土地，也正是因为这样，外来的人口非常多，自然也包括外国人。不同文化的长期交融，也让这座城市变得阔达，新鲜玩意在这里随处可见。

    政府十分支持本土企业的发展，一是因为税收的缘故，更重要的是生活在这里的人有种莫名且强烈的“荣誉感”！他们期望自己本土的企业能做的再强大一些，更希望他们的视野再宽广一些。

    gp在这座城市已经成长了20多年，亲眼目睹了这座城市的发展与变化，而这座城市也为gp的发展提供了肥沃的土壤。而今，gp已经走了出去。但是，这里依然是gp不能断的根。

    gp的办公大楼是租借的，是10几年以前的事情了，大楼的外观比较陈旧，但gp的员工不在乎这些，因为新的办公大楼已经建成，这座办公大楼已经进入了过渡期。尽管目前的办公环境苦一些。

    gp的老总霍弋，是一个地道的农民，高管们也都经历过生活磨难，深知创业之艰辛，艰苦奋斗也自然成了gp的企业文化，这是gp在选人育人用人的关键标准。这种文化业导致了gp无论在店面装修亦或是办公装饰上都给人一种质朴感和厚重感，也就是大多人认为的＂土＂。“土八路”一词也被业界的许多人，冠在了gp的头上。而gp的高官和员工们对这样的称谓是极为不屑的！

    gp人力资源部的办公室几乎是密不透风的，更是让人觉得沉闷。

    人力资源部门有三十七个人，因为办公室的空间有限，办公室设备的布局颇显怪异，呈三足鼎立状，竖着两排，横着一排。在没有噪音的时候，敲击键盘所奏出的音乐还是比较入耳的。

    所有电脑屏幕右下方的rtx或红或蓝的闪烁着。这是gp信息交流非常重要的工具。办工桌没有隔断，办公室过道上随时有人走动。因此大家屏幕的字体颜色都是浅色系的，不仔细看根本看不到内容。特别是rtx的字体。

    里面的办公室和外面的办公室用一个屏风隔开，屏风略显典雅，绘制有人物画像和荷叶。

    “毛总监，管理人员胜任力评估的数据录入，需要人员支持”陈天走进了毛总监的办公室。被称作毛总监的人叫毛俊，gp集团人力资源总监，43岁，一位妖娆的女性，信奉佛教，到gp的时间并不长。

    “现在评估的进度如何？”毛总监问道。

    “360°评估的数据已经全部收回，现场评估和数据统计计划同时进行，计划在本月底提交报告”陈天答道

    “对了，深圳公司和河北公司的现场评估，让文经理带着你们去好了”毛俊转正了身子，看着陈天。

    陈天应了一声，只是觉得毛俊的安排与自己的设想有所不同，本想着毛俊会亲自带队的，因为现场评估确实是人力资源对人员考核方式的重大变化。

    现场评估是毛俊任gp人力资源总监后，加在年中管理人员胜任力评估一个评估形式。这并不仅仅是一种形式的创新，更重要的是一种评估理念的转变。

    毛俊一直对西方人力资源理论中，360°评估结果的真实性持强烈的怀疑态度。毛俊认为，360°评估是不适合中国企业的，它的评估结果只能当做一个微不足道的参考要素，除此而外，再无任何价值。

    毛俊始终认为，在中国企业里，一个人的口碑，才是决定其是否可以升职的关键要素。口碑也就是白话中的“人言”。这看似有些荒谬，但却是被实践证明了的中国民企职场的真理！

    在中国企业里，老板更加相信口碑，业绩也只是决定口碑的要素之一而已，业绩好的人口碑不一定好，但业绩不好的人，口碑一定不好。

    毛俊一直将自己视为中国民企人力资源的开山之人，他对于中国民企人力资源的理论体系与实践体系，已经相当完善。她始终致力于建立中国企业自己的人力资源管理模式。

    到了gp，毛俊自然会不遗余力的推动自己的这个理念。她始终相信，经过几代人的努力，中国一定会有自己的人力资源管理理论和管理体系，她也将此作为自己的职业追求，不懈的实践着，奋斗着！

    “那360°评估的数据录入工作？”陈天还是想要在毛俊这里得到最明确的答复。

    “数据统计部分协调几个实习生，先顶一段时间”。毛俊淡淡的答了一句。

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