杜拉拉2:华年似水
《杜拉拉2:华年似水》简介:
希望这本虚构的小说,能够对人们的生活有一些超越职场规则的现实意义,使我能回报市场和读者的知遇于万一。——李可2005-2006年,中国一线城市。对大部分人而言,挣钱的速度明显跟不上房价的涨幅。而沉寂四年的A股正走出漫漫熊途,开始了从998向6140的辉煌进发。淡泊从容越来越成为奢侈,时代在湍急中奔流。作为对各种难题胸有成竹的PROBLEM SOLVER,杜拉拉日显强大。当女性的缺点和可爱,日益为专业的成熟及规则所取代,让人不禁疑惑“成熟”是褒义还是贬义?而职场版的说文解字中,下属无性别,上级的性别则只关乎授权的程度, WHY比WHAT更重要。每个人都有难处:姚杨年过而立竞聘经理失败,怀孕日程遥遥无期;李坤掏心掏肺栽培小苏,反遭小苏翻脸无情;林如成被下属的发财气得发疯,但无从干掉业绩不错的股神杨瑞;TONY林认为培训生制度弱智,却被迫协助好大喜功的HR成就功名。对八十后沙当当而言,爱人不是问题,问题是房子的产权。对七十后杜拉拉而言,失恋不是问题,问题是没有更好的恋情。宽带薪酬制中吃了亏的拉拉决定跳槽,怀着恶劣的心情,在2006炎热的盛夏,她踏上了漫漫的求职之路……作为著名的“倔驴”,她一直以为:你我会情长意久。中产之梦多半就是在这号人手中实现的。
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《杜拉拉2:华年似水》全文阅读最新章节
- 3、捍卫个人和职能尊严的经典
- 2、知道不知道?
- 1、离开的成本
- 自序
- 7、提问也需要程度
- 6、UP的故事
- 5、野百合也有春天
- 4、焦虑的三十五岁
- 11、管理培训生——一百个里头挑半个
- 10、管理培训生——“弱智”还是“有害”?
- 9、当我们是新人的时候
- 8、基于事实沟通,说“你迟到一小时”,不说“你没有时间观念”
- 15、秘密知道得太多的人
- 14、传递信息要分阶段
- 13、使别人愿意教你,是你自己的责任
- 12、可有可无的人,随时可被替代
- 19、想做经理的人1——标准
- 18、新老板需要的是表决心
- 17、看资源和指标,还是看市场潜力
- 16、统一的谈话模板,强大的赞美功能
- 23、想做经理的人5——在影响力和驱动力之间选择
- 22、想做经理的人4——性格极端是最坏的情况
- 21、想做经理的人3——四十岁的激情和能力
- 20、想做经理的人2——上交矛盾的成本
- 27、什么叫READY FOR NEXT LEVEL
- 26、想做经理的人 8——该做的事和容易做的事
- 25、想做经理的人 7——跳槽动机
- 24、想做经理的人 6——愤怒的猎头
- 31、老板不好自有老板的老板教训,下级要先做到下级的本分
- 30、愤怒的“捞妹”
- 29、财富的积累需要假以时日
- 28、择偶是改变命运的第二次机会
- 35、不用指望抄底,大势看涨就可买入
- 34、一个幸福指数高的房奴
- 33、当不了“技术派”,当好“感觉派”也不错
- 32、WHY比WHAT更重要
- 39、70%的人曾因管得太细想跳槽。其中半数付诸了行动
- 38、别讲现任经理坏话。因为新经理会想:你和他这么闹,没准以后和我也那样
- 37、会议的经典
- 36、高潜力人才的特征——永不满足现状
- 43、懂事是值钱的
- 42、将漂亮进行到底
- 41、开会的原则与慎用感叹号
- 40、授权的依据和程度
- 47、求职的滋味
- 46、被嘲笑或者被怜悯
- 45、落袋为安
- 44、下属无性别
- 49、我一直认为,你我会情长意久
- 48、沉浸地赚钱
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