第0470章 识人之明

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    何况还有那么多的县乡村需要做规划设计，那么多的图纸要审核修改，还有要把许多的晚上的时间留给吴明慧，更不用说大量的日常工作他还照样要兼顾好。

    特别是组织人事工作，丝毫不能放松。

    这个组织人事权，关系到干部队伍的强弱好坏。

    不由得赵卫东不重视，而且通义的方方面面的工作，都是由各级干部的共同努力，来完成的。

    就是美丽乡村c美丽乡镇c美丽县城的实际工作。

    都是要由他们来完成。

    因此，如何选拔干部，如何使用干部的问题，是关系到当地社会事业的成功与否的大问题。

    就是工作再忙，也是不能有一丝一毫的松懈。

    赵卫东是非常明白这个道理的。

    所以，他就是工作再忙，也要接待来找他汇报工作的各单位c各部门的领导，听取他们的听工作完成情况，了解他们的工作作风，了解他们的能力才干，提出自己的工作要求，考察他们的心性品质等情况。

    争取全面了解领导干部的德才情况。

    目的是为恰当使用干部，做到知人善任，把干部放到最能发挥他才干的岗位上去。

    赵卫东非常清楚，要超常规发展通义的社会和经济。

    关键在于使用人才的问题，如果领导干部的能力有限，就是什么好的政策，什么好的方案，也可能没有好的结果。

    只有“得人才者得天下”。

    所以优秀干部人才的选拔c培养和使用是赵卫东的非常重要的工作，用好一个人，就会激励一大片，用错一个人，就会打击一大片。

    可以说：用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就能够蔚然成风。

    赵卫东很清楚，提拔选用什么的领导干部，就是在向全体的领导干部高举什么样的风向标，就会形成什么样的干部作风，乃至就有什么样的社会风气。

    坚持正确用人导向，坚持德才兼备的原则。

    赵卫东知道，只有努力做到选贤任能c用当其时，知人善任c人尽其才，把好干部及时发现出来c合理使用起来。

    才能把通义的物质文明和精神文明建设得更好。

    其实现在什么最重要？

    人才！治国之要，惟在得才。

    赵卫东非常清楚，随着美丽乡村建设工作的全面铺开，社会治理急待创新，如何构建一支新时代的高素质干部人才队伍，变得越发重要c越发迫切，如何聚天下英才，如何使人才各尽其能，应该成为自己工作的重要内容。

    如何建立，选才用才聚才机制，特别重要。

    人才就像是千里马，需要有伯乐的赏识才能有更好发展。

    在我们国家五千年的历史长河中，就有无数识才用才，成就大业的经典范例。

    流氓出身的刘邦与卖草鞋出身的刘备。

    就是特别典型代表。

    他们都能由两手空空，成长为一国之君，究其原因，正如刘邦自己所说，“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信，此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”

    而刘备文用孔明庞统法正马良。

    武用关张赵马黄魏。

    虽几经周折，但也终于立国巴蜀称霸一方。

    可以说，韩信是刘邦夺天下的关键人物。

    但他出道初期投奔的却是项家，一开始他仗剑投奔项梁军，项梁兵败后又归附项羽，他曾多次向项羽献计，但项羽看不起他，始终不加以采纳，于是韩信只好离开项羽前去投奔了更擅长用人的刘邦。

    由此可见，项羽只是蛮夫。

    虽有万夫不当之勇，但无识才用才之能，可能最让项羽最料想不到的是，他一直看不上眼的韩信竟是他日后的掘墓人。

    可能也很多人都认为，刘邦只是一个地痞流氓。

    他只是幸运的得到了张良c萧何c韩信，才夺得天下。

    赵卫东觉得，所有的人都把他看错了，他虽然从小就是一个没有文化，又好吃懒做的人，而且特别讨厌读书人的人。

    其实他的聪明是天生的。

    他的能力很强，能够举一反三，闻一知十，从善如流。

    他虽然没有文化，但他善于从生活中学习生活，从优秀的人身上学习知识，他有超越常人的眼光。

    他虽然不是千里马，但他是伯乐。

    他能看出千里马，而且能够使用千里马，让千里马发挥出应有的作用，因此他才能成就大业。

    比如韩信用兵c张良谋略c萧何治国，都能各尽其才。

    真正能发挥人才作用的是刘邦。

    俗话说：强将手下无弱兵。

    项羽可以说非常强大的将领，为什么会出现象，韩信这样优秀的将材，在项羽的眼里毫无价值。

    也可以说项羽根本看不到韩信的价值。

    在项羽眼里没有千里马，只有平常的人，韩信给他提出非常好的战争谋略，项羽看不出有什么好的在那里，他崇尚的就是强大的武力，打仗从来都是以自己强大的武力去碾压他的敌人。

    他凭借着自己力大拔山的强大武力，不屑于使用谋略。

    因为他不懂得谋略，也不相信谋略，所以他强大的军队，被刘邦弱小的军队一点的削弱，最后彻底失败。

    很明显，没有伯乐之才，是无法成就大业的。

    就是当上去了，也会被人拉下来。

    这也是为什么韩信在项羽手中，根本没有任何作用，而在刘邦的手中，就能够发挥出，战必胜攻必克的无敌才能。

    但人才难得，可是刘邦是怎样选拔人才的呢？

    真正聪明的人，他对人才的取舍，与众不同，别出心裁，用人不问出身，不管什么身份的人，只要有才，他都敢用，也都能用，更重要的是会用，而且敢于破格重用。

    并且能够知人善任。

    知人善任是一种统帅的艺术，也是一种天分，一种灵感，一种从大脑深处自然萌发的智慧结晶。

    知人善任在于知人，然后才是善任。

    知人首先要知己，知己方可知彼，人贵有自知之明，自知之明是人生最大聪明。

    刘邦是一个有自知之明的人，他非常清楚自己有多大能耐。

    一个领导最重要的才能是什么呢？

    不在于自己本领大小，而在于自己要有这些的智慧，能够判断真假，懂得好坏的能力。

    做为军事集团的统帅，他决定了整个集团的前途和命运。

    他可以不懂军事，但他必须拥有识别手下许许多多的将领中，那个最有才能，你才能把军事指挥权交给他，同时又要防备将领掌握指挥权后，你指挥不动他。

    因此刘邦做为统帅不仅要有识才的本领。

    同时还必须有用才的能力，能够掌控手下的人才。

    如果他没有用人的眼光和智慧。

    那他如何去判断那个人可以指挥军队，那个人能出谋划策，如果用错了，那就是灾难性的后果，导致失败。

    所以，不管刘邦有没有才能。

    但他必须有识人的智慧，用人的魄力，才能成功，没有这个才能，想取得成功是不可能的。

    统帅才能不是说，要自己亲力亲为去做事。

    事必躬亲的领导绝非好领导，作为领导只要掌握人才，并最大限度地发挥他们各自的积极性，知道自己下属有什么才能，有什么性格，特征，长处和短处，把他们放在什么位置最合适。

    这是领导最大才能，一旦确立了自己核心地位。

    事业就成功了。

    从这个意义上说，所谓自知之明，也就是知人之明，想了解别人，先认清自己。

    常言道，真人不露相，一个人到底有没有多少能力。

    这就非常考验领导人的领导水平了，就象是三国的马谡，他做为参谋人员，确实非常合适，但是让他独立带兵，则非常不合适，事实无可辩驳的证明了这一点。

    蜀后主建兴六年，诸葛亮为实现统一大业。

    发动了一场北伐曹魏的战争。

    他命令赵云c邓芝为疑军，占据箕谷，亲自率10万大军，突袭魏军据守的祁山，任命参军马谡为前锋，镇守战略要地街亭。

    临行之前，诸葛亮再三嘱咐马谡：

    “街亭虽小，关系重大，它是通往汉中的咽喉，如果失掉街亭，我军必败。”

    并具体指示让马谡：

    “靠山近水安营扎寨，谨慎小心，不得有误。”

    马谡到达街亭后，认为自己精通兵法，不按诸葛亮的指令依山傍水部署兵力，却骄傲轻敌，自作主张地将大军部署在远离水源的街亭山上。

    当时，副将王平提出：

    “街亭一无水源，二无粮道，若魏军围困街亭，切断水源，断绝粮道，我军则不战自溃，请主将遵令履法，依山傍水，巧布精兵。”

    马谡不但不听劝阻，反而自信地说：

    “马谡通晓兵法，世人皆知，连丞相有时都得请教于我，而你王平生长戎旅，手不能书，知何兵法？”

    接着又洋洋自得地说：

    “居高临下，势如破竹，置死地而后生，这是兵家常识，我将大军布于山上，使之绝无反顾，这正是致胜之秘诀。”

    王平再次谏阻：

    “如此布兵危险。”

    马谡见王平不服，便火冒三丈说：

    “丞相委任我为主将，部队指挥我负全责，如若兵败，我甘愿革职斩首，绝不怨怒于你。”

    王平再次义正辞严：

    “我对主将负责，对丞相负责，对后主负责，对我蜀国百姓负责，最后恳请你遵循丞相指令，依山傍水布兵。”

    马谡还是固执己见，坚持将大军布于山上。